پایگاه خبری تحلیلی عصردنا (Asrdena.ir): به گزارش عصر دنا طبق روال همیشگی سال‌های اخیر باز هم مدیر بیمارستان شهید دکتر جلیل شهر یاسوج تغییر کرد.مدیریتی که در نوع خود بی‌سابقه است و در طی مدت کوتاه راه‌اندازی این بیمارستان رکورد تغییر و جابجایی مدیران را در بین همه بیمارستان‌ها و مراکز درمانی کشور شکسته است.این بار قرعه به نام سرکار خانم دکتر معصومه علیزاده متخصص بیهوشی مراقبت‌های ویژه و عضو هیئت علمی دانشگاه افتاده تا در یکی از ده‌ها تغییر مدیریت زود به زود در این بیمارستان او هم برای چند مدتی بر این مسند کوتاه مدت و صندلی بی‌وفا بنشیند.بیمارستان شهید دکتر قربانعلی جدید استان کهگیلویه و بویراحمد در شهر یاسوج ز همان ابتدا یکی از بیمارستان‌های عجیب کشور شد بیمارستانی که مدت ساخت آن نزدیک به یک دهه به طول انجامید در حالی که نظیر چنین بیمارستانی در سایر نقاط از جمله در بوشهر به دو تا سه سال هم قد نکشید بیمارستانی که علاوه بر آن حاشیه دیگری هم داشت و به کارگیری نیروها فله‌ای قومی و طایفه‌ای و انتخاباتی
موجب شد که آوازه آن از مرزهای استان فراتر رفته و به یک مرکز درمانی خاص مشهور شود که حیات خلوت سیاسیون و انتخاباتچی‌ها شده بود و هر آنکه نظر داشت در انتخابات مجلس به عنوان کاندیدا شرکت کند نیم نگاهی هم به چینش‌های مدیریتی در آن و به کارگیری‌های دلخواه داشت.بیمارستانی که البته خوشبختانه در برهه‌ای از زمان به کمک استان آمد و در بحبوحه شیوع بیماری مرگبار کرونا بار سنگین مقابله با این بیماری را بر دوش کشید و این روزها همان شخصی که فرماندهی مقابله با کرونا را در بیمارستان شهید جلیل را بر عهده داشت فرمانده عرصه بهداشت و درمان استان شده است بهتر و بیشتر از هر کسی می‌داند که درد بیمارستان جلیل یاسوج چیست.با برخی از کادر این بیمارستان که همکلام شدیم درد دل‌های زیادی داشتند که در صدر آنها تغییر زود به زود و گاه و بی‌گاه مدیران در این بیمارستان بود آنها می‌گویند تا کسی بخواهد با مشکلات بیمارستان آشنا شود و زیر و بم مشکلات و نواقص را بداند به یکباره عطای کار را به لقایش می‌بخشد و همین موجب شده که مدیران دغدغه آنچنانی برای کارهای بلند مدت در این بیمارستان نداشته باشند چون می‌دانند که در کوتاه مدت می‌بایست غزل خداحافظی بخوانند و برنامه بلند مدت را بی‌خیال.!با بعضی دیگر از کرکنان که همکلام شدیم به موردی عجیب اشاره می‌کنند و می‌گویند خیلی وقت شده که بیمار غیر اورژانسی را به عنوان بیمار اورژانسی در این بیمارستان تحمیل می‌کنند و همین موجب کلافگی و خستگی روح و روان کادر می‌شود که باید فرد غیر اورژانسی غالب شده را تحمل کنند.البته یکی از عیوب دیگر بیمارستان شهید جلیل از نگاه کارکنان به افراد غیر مرتبط و غیر تخصصی مربوط می‌شود که موجب شده اثرگذاری لازم را نداشته باشند.
برای مثال افرادی که می‌بایست در اتاق عمل خدمت کنند در بخش دیگری مثل زایشگاه حضور دارند و آنانی که می‌بایست در بخش‌های دیگری مثل زایشگاه حضور داشته باشند به اتاق عمل تحمیل می‌شوند و همین موجب پایین آمدن کیفیت خدمت به بیماران می‌شود.آنها از بیمارستان شهید دکتر جلیل به عنوان یکی از بیمارستان‌ها و مراکز درمانی شلوغ یاد می‌کنند که سطح رفاهیات کادر به نسبت شلوغی و ازدحام مراجعه کننده به هیچ وجه با یکدیگر جور در نمی‌آید.اما موضوع مهمی که می‌بایست رئیس دانشگاه علوم پزشکی بیش از هر چیز خود به آن ورود پیدا کند موضوع بیماران غیر اورژانسی است که افراد نور چشمی بی دلیل و با واسطه بستری می‌شوند افرادی که بستری آنها به هیچ وجه ضروری نیست و چنین موضوعاتی روح و روان کادر را اذیت می‌کند.کمبود نیرو در بعضی از بخش‌ها و شیفت شب تک نفره هم داد کادر را درآورده است و البته امنیت پرستاران و کادر درمان که در طول چند مدت اخیر این بیمارستان با آن دست و پنجه نرم کرد می‌بایست مورد توجه جدی دانشگاه علوم پزشکی و مدیر جدید قرار گیرد.رسیدگی بعضاً ضعیف در برخی مواقع در اورژانس هم یکی از انتقادات مراجعه کنندگان است گاهاً بیماران در گوشه‌ای از اورژانس دست و پا می‌زنند و گویی انگار که نه انگار.و البته رئیس دانشگاه علوم پزشکی می‌بایست ابتدا توان مدیر جدید خود را برای غلبه بر این مشکلات بسنجد آنگاه دست به چنین تغییراتی بزند که امیدواریم دکتر سعید جاودان سیرت با کوله باری از تجربه مدیریتی از یاسوج تا تهران و از بهزیستی تا علوم پزشکی و بیمارستان چنین موضوعاتی را مد نظر قرار داده باشد.
